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马不停蹄的马明哲

发布日期:2013-12-25   来源:本站  阅读:1371 [返回]

每年辞旧迎新之际,中国平安掌门人马明哲的新年内部讲话,都会成为业内以及媒体关注的焦点。人们都想看看马明哲说了些什么,平安在过去一年走过了怎么样的道路,新的一年会有什么大动作,又将有哪些“闪点”和启示。

今年1月初,马明哲在中国平安内部发表元旦致辞中讲到,平安最大的挑战来自内部的协同。他首次用“四个市场、两朵云、一扇门”,对中国平安互联网金融战略体系做了梳理和提炼。按马明哲所言,2014年,中国平安围绕“医、食、住、行、玩”等需求,从生活切入搭建互联网金融平台,初步形成了“四个市场、两朵云、一扇门”的战略体系。

马明哲是国内保险圈众所周知的现代科技“达人”。在马氏掌舵中国平安30余年中,高科技和互联网元素占了很大比重,2015年这次谈及的“四二一”体系也不例外。

其中,所谓“四个市场”是指资产交易市场、积分交易市场、汽车交易市场以及房产交易市场。

“两朵云”分别是资产云和健康云。资产云以一账通为核心,健康云以电子健康档案和健康管家移动平台为核心。过去一年来,中国平安在大数据的挖掘、分析及应用方面力度大、收效快,这对资产云、健康云的建设起到了核心、关键作用。

“一扇门”,马明哲将它定义为互联网世界的“任意门”,是用户通向“品质生活·金融超市”的天桥,让中国平安“医、食、住、行、玩”33种生活应用场景实现无缝衔接。用户可以根据各自需要,通过选择任意“一扇门”,在丰富的金融、生活环境中享受平安一站式服务。

曾几何时,“三马”成为中国互联网领域的一个巨大“台阶”:阿里巴巴马云、腾讯马化腾、平安马明哲,三位风云人物联手打造新公司,共同入股金融机构……一时间在互联网金融的江湖上搅得风生水起。

而在这所谓的互联网“三马”合作中,马明哲是年纪最大的一位,也是最晚接触互联网的一位。

老马不老。马明哲的互联网创新思维和激情丝毫不让“小马哥”——2014年的新年致辞中,马明哲又抛出壹钱包等互联网金融产品的新玩法,其“舞台形象”完全属于一位互联网金融的传道者,而不是学习者。

2014年,他以“科技,让综合金融更精彩”为题,在平安内部发布宣言:“我们现在所面临的,是一场现代科技与传统金融业之间的竞赛,谁跑得快谁就赢。现代科技还在不断进步,3G过后,很快就有4G、5G。平安要做的,是主动的出击和超越,跑赢现代科技企业。”

延续到2015年,“四二一”提法可以说是马明哲在连续数年全面实践基础上,更直接地提出了平安要做“国际领先的个人金融生活服务提供商”这一目标,进一步推动传统与非传统业务的并重发展,积极促进内部协同,为中国平安未来5-10年的快速、健康发展奠定基础。应该说,这是马明哲对业界和传媒屡屡质疑的 “中国平安要做什么”这一“传统”问题最新给出一份更为清晰的答卷。

记者关注平安多年。记忆中,更早几年的马明哲新年内部讲话中,有些核心内容更为生动和刺激。比如2010年著名的平安“超人计划”就曾在中国保险领域引起巨大震动,而马明哲新年致辞也由此开始引起江湖上的高度关注——所谓“超人计划”,说全了就是:平安人寿超越中国人寿,平安产险超越人保财险。其心若揭。平安要全面颠覆中国保险企业座次,当仁不让地做老大。

紧接着,在2011年的新年内部致辞中,马明哲又以此为基础,进一步提出了平安的“万佛朝宗”计划——当时,市场正密切关注平安收购深圳发展银行,这本身已是中国保险界一件惊天动地的新闻了,原因很简单,新中国成立以来,还没有一家保险公司有这样的能量,能够收购一家股份制银行。但没有人预料到,马明哲的胸中还在酝酿一项更大的计划,对中国平安乃至任何一家内地保险公司而言,这更是史无前例。

马明哲的“万佛朝宗”计划中,囊括了平安未来发展的众多子项目,最终目标是通过前、中、后台的整合,达成综合金融的最高境界——“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”。

马明哲向内部员工诠释说,“万佛朝宗”在佛经里是万佛去灵山听佛祖说法的意思,在武侠片里,代表如来神掌的第九式,是威力最大的一招,练成了就能独步天下。马明哲借用了这个霸气的比喻,“万佛”就是所有业务单位和改革项目与系统,“朝宗”就是集合公司最好的资源、集合所有团队的力量,共同完成“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的目标。整合渠道、优化成本,是对“万佛朝宗”计划最浅白、最直接的理解。

据说,为更好把握这项改革的方向和进度,“万佛朝宗”给每一个单位、每一个项目、每一个系统都做好编号,用代码表示各个改革环节和主体,形成一张清晰的大地图。

无疑,马明哲的新年致辞就是平安未来的战略愿景。“超人计划”在平安内部提出后的几年间,平安人默默耕耘,厚积薄发,直至2014年,马明哲的手下爱将、平安“倦鸟归巢”计划的代表人物、平安人寿董事长兼CEO丁当底气十足地明确表示,要用5年的时间,做成中国最大的寿险公司,从而将平安的“超人计划”彻底摆到了桌面上。与此同时,平安最早的创业元老之一、平安产险董事长兼CEO孙建平也公开表示,要利用5年的时间再造一个平安产险。

不待扬鞭自奋蹄,驰骋千里何足奇。老骥不老。马不停蹄,驰骋疆场;乐见其成,让我们拭目以待。

近6年马明哲新年内部致辞要点

2010年

提出“超人计划”,即平安人寿超越中国人寿,平安产险超越人保财险。

2011年

提出“万佛朝宗”计划,最终目标是通过前、中、后台的整合,达成综合金融的最高境界——“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”。

2012年

提出“专业,让生活更简单”,实现“综合金融、国际领先”,一切起步并立足于“专业”。

2013年

提出“科技,引领综合金融”,大胆运用科技进步之力,为客户提供极致的金融消费体验,为平安综合金融创新发展插上新的“翅膀”。

2014年

提出“科技,让综合金融更精彩”,提出将在春节前向市场正式推出“壹钱包”。

2015年

提出平安最大的挑战来自内部的协同。首次用“四个市场、两朵云、一扇门”,对中国平安互联网金融战略体系做了进一步的梳理和提炼。